Casos de éxito

Gestión
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integral
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de
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las
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infraestructuras
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y
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servicios
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generales
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del
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Sant
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Joan
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Déu

Facility Management  ·  FAMA  ·  Gestión de activos

La Dirección de Infraestructuras del hospital materno-infantil Sant Joan de Déu de Barcelona confía a FAMA el desarrollo de un canal corporativo que centralice todas las solicitudes, procesos y operaciones relativos al mantenimiento y servicios generales de sus instalaciones.

El cliente: Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona

Con más de 150 años de historia, el Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona es, en la actualidad, uno de los centros materno-infantiles de Europa que más pacientes atiende. Se trata de una institución privada sin ánimo de lucro, con vocación de servicio público, que pertenece a la Orden Hospitalaria San Juan de Dios, que gestiona más de 300 centros asistenciales en 50 países de todo el mundo y donde la atención a los pacientes va de la mano de la investigación, la innovación, la docencia y la divulgación.

La Dirección de Infraestructuras y Servicios del Hospital de Sant Joan de Déu de Barcelona (en adelante SJD) se encarga de la gestión de unos 100.000 m2 distribuidos en 30 edificios, entre el complejo hospitalario y todos los centros externos.
El proyecto nace de la voluntad de esta área por mejorar la calidad del servicio que ofrece a sus usuarios internos (profesionales del hospital), en lo que respecta al mantenimiento y los servicios generales de las instalaciones, facilitándoles su trabajo diario a través de un canal único corporativo que centralice todas las solicitudes, procesos y operaciones.

¿Sabías que la tecnología permite optimizar y centralizar la gestión integral de infraestructuras y edificios del sector sanitario, favoreciendo la reducción de costes que pueden invertirse en una mejor atención de pacientes?

Saber más

Resultados:

1 · Disponibilidad de un canal único corporativo que centraliza todas las solicitudes, procesos y operaciones para ofrecer un registro clasificado y ordenado de la información.

2 · Se ha incrementado el abanico de servicios susceptibles de solicitar.

En la siguiente captura se muestran los principales servicios que se pueden solicitar con la herramienta en función del tipo de usuario:

En un segundo nivel, cada uno de ellos se divide en diferentes sub-servicios susceptibles de solicitar, como el ejemplo de tarjetas identificativas que mostramos a continuación:

3 · El sistema cuenta con 4.500 usuarios dados de alta y se han superado las 3.800 solicitudes/mes, tras 2 años implantado.

4 · Desde la puesta en marcha del sistema, el 67% de las solicitudes se comunican a través del portal.

5 · A través de la solución, la Dirección de Infraestructuras y Servicios del Hospital puede obtener ágilmente información para facilitar la toma de decisiones, como, por ejemplo:

- Ámbitos en los que se han generado más órdenes de trabajo (OT) en un año concreto:

Tipo Tipo de orden de trabajo % del total
01 Bajo demanda Gestores mantenimiento 33%
02 Programado Gestores mantenimiento interno 21%
03 Bajo demanda Gestores telecomunicaciones 9%
04 Bajo demanda Gestores electromedicina 6%
05 Bajo demanda Gestores logística 6%
06 Programado Gestores electromedicina 5%
07 Programado Gestores telecomunicaciones 5%
08 Bajo demanda Gestores seguridad 4%
09 Programado Gestores mantenimiento externo 3%
10 Bajo demanda Gestores bioingeniería 2%

Datos del año 2022

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Órdenes de trabajo en 2022, entre programadas y solicitadas (bajo demanda)

- Tipo de servicio que más solicitudes ha tenido en un año. Por ejemplo, en 2022 el más demandado ha sido el de peticiones e incidencias de mantenimiento (27% del total de solicitudes).

- Información detallada sobre los trabajos encargados:

  • Estado de los trabajos (creados, pendientes, finalizados…)
  • Carga de trabajo (número de OTs por técnico o por grupo de técnicos, tiempo de respuesta, tiempo de ejecución…)
  • Costes de mano de obra/mes.
  • Reporting de horas para el control exhaustivo del cumplimiento de los contratos por parte de los por los proveedores de servicios y mantenimiento.

6 · Se ha conseguido el objetivo planteado por la Dirección de Infraestructuras y Servicios de SJD al inicio del proyecto de mejorar la calidad del servicio que ofrece a sus usuarios internos (profesionales del hospital), en lo que respecta al mantenimiento y los servicios generales de las instalaciones.

«Con la implantación de FAMA, junto con el cambio de modelo de atención y apertura de nuevos canales de comunicación hacia los profesionales, se ha conseguido disponer de un portal web y app corporativas para la gestión de las solicitudes e incidencias que ha mejorado la atención y comunicación con los profesionales»

Andrea Cascio, Oficina Técnica (Dirección de Infraestructuras)